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      如何從無名小廠家走向品牌大企業?
      時間:2017-3-3 9:50:38 來源:中國門窗網 點擊次數:44887

        【中**都網訊】品牌企業莫不是從無名小廠逐步發展起來的,室內門行業亦然。當下室內門企業想要平穩發展,輕裝上陣是*好的選擇。同時也必須提升企業內部科學管理水平,增強企業競爭力。以這樣的方式主動出擊,方能乘風破浪。

        招術一:強化建設服務型團隊

        企業內部要強化服務型團隊建設,是通過盈利來實現其生存和發展的。無論是服務型訂單還是生產型訂單,都有一個訂單實現的過程,生產運營系統離不開公司各部門的協同作戰。企業的生產能力再強,沒有營銷部門接單,拿什么來生產?反之,營銷部門接單能力再強,沒有生產部門的配合,單接來又有什么用?公司將訂單與研發部門進行捆綁掛鉤,提升研發部門重實際、重市場的意識,增強各個體系的統一協調性。

        在人力資源整合方面,公司全面推行績效管理機制,通過績效評估,實現能者上、庸者下,能者高酬的用人和利益分配機制,充分調動全體管理人員的管理積極性。在推行階段,可以先用一個車間進行試點,再帶動所有車間,實行統一績效管理。

        團隊凝聚力是無形的精神力量,是將一個團隊成員緊密聯系在一起而看不見的紐帶。外部供方客戶也是團隊建設的重要組成部分。要強化供應商的評估和采購下單評估工作,讓供方客戶參與到需方合同評審中來,建立雙方互動關系,實現整個訂單流程管控,及時發現其中隱患。

        招術二:導入精益化生產模式

        近年來,受原材料價格上漲,有關匯率變動以及國內勞動力成本上升等因素的綜合影響,企業運營成本有大幅上升的趨勢,制約著企業生產部門的正常動作。為了尋求突圍,公司可選擇專業咨詢公司的幫助,導入精益生產模式。精益生產方式的核心是消除一切無效勞動和浪費,把目標確定在盡善盡美上,通過不斷地降低成本、提高質量、增強生產靈活性、實現無廢品和零庫存等手段,確保企業在市場競爭中的優勢。同時,精益生產把責任下放到組織結構的各個層次,采用小組工作法,充分調動全體職工的積極性和聰明才智,把缺陷和浪費及時地消滅在每一個崗位。

        導入精益生產模式,**在公司選定一個小組,對員工進行產前培訓,在培訓過程中通過做游戲等方式,讓員工了解優化工作的重要性,并積極參與,通過專業培訓,全面提升工作技能,及時導入激勵機制,這一舉措可起到以點帶面,優化生產線的作用。

        在新模式取得成效后,強化了執行能力,管理團隊思路迅速轉變,生產部門形成了你追我趕的工作局面,為企業提高了利潤。同時,員工工作積極性也明顯提高,品質觀念得到了提升。

        招術三:消費個性化時代來臨企業要做到確保少庫存

        全球范圍內消費者需求個性化趨勢的發展,要求企業努力增加產品品種,小批量多品種已成為行業的戰略。面對新時代的市場變遷,室內門制造業更要實行變革,實現內部突圍。精細化管理強調的是一個系統,每個崗位每位員工都要把自己的事情做好,不找任何借口,哪怕是合理的借口,想方設法去完成任務。同時公司必須注意戰略制定的細節,把戰略制定好;產品開發與設計,把產品開發的每個細節做好;操作工人,就要把每個操作步驟都做好。細節管理要落實到任何人的任何行為上。

        要實現企業內部突圍,把資源利用到**,做到更經濟更高效。這要圍繞兩個目標進行:一是剔除不增加價值的工作,排除不能增加價值的活動和資源利用效率不高等浪費效率的方式;二是快速響應市場,對現有設備的改造和根據實際需要采用**技術進行生產,在提高生產的同時,以避免不必要的資金和技術浪費。

        工作的根本目的是給產品和服務增加價值,一切不增加顧客和企業價值的活動都是浪費。顧客愿意對你的勞動多付錢;實際改變產品操作才是增值;不能增值的操作是無效勞動。理想的方式是在需要的時候,按照需要的量,生產所需要的產品,做到零庫存或少庫存。

        招術四:成本控制實現利潤*大化

        生產成本的控制要以利潤為主導。企業從事生產經營的目的是盈利,實現利潤的*大化。對于現在的大部分企業來說,利潤微小的同時還要實現快速擴張,不實行低成本運營就難以生存,可謂成本決定存亡。

        成本控制的目的是為了不斷降低成本,獲取更大的利潤,制定目標成本時**要考慮企業的盈利目標,同時又要考慮有競爭力的銷售價格。由于成本形成于生產全過程,費用發生在每一個環節、每一件事情、每一項活動上,因此,要把目標成本層層分解到各個部門甚至個人。

        成本控制要減少目標不明確的項目和任務,在企業目標清晰的情況下,每個項目及任務都是為實現目標所服務的;要明確各部門的成本任務,先測算出各項費用的*高限額,然后橫向分解落實到各個部門,縱向分解落實到小組與個人,并與獎懲掛鉤;要成本核算,精細化管理,沒有通過數字進行標準量化,就無從談及節儉和控制。

        由危機導向的轉型升級的機制已經形成,行業協會也正在積極推動行業的轉型升級,促使市場競爭從無序向有序轉變,行業的發展模式從粗放式到依靠科技進步、勞動者素質的提高和管理創新的軌道上來。

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